Governança da família e da empresa familiar
Apoiamos famílias empresárias na construção de acordos, estruturas e decisões que atravessam gerações com clareza e confiança.
A Nostra
A Nostra é uma plataforma de educação, treinamento e promoção da cultura de governança nas famílias empresárias e nas empresas familiares.
Conformidade legal, gestão de riscos, cultura organizacional, modelos de tomada de decisão, reorganização societária e patrimonial, planejamento sucessório e holdings são alguns dos temas que integram nossa atuação.
Missão
Promover a cultura da governança no seio das famílias, fortalecendo laços e institucionalizando o patrimônio; e nas empresas familiares, facilitando o crescimento sustentável e a coordenação eficaz de pessoas, capital e operações.
Visão
Nos próximos sete anos, consolidar a Nostra entre as principais autoridades brasileiras em governança para famílias empresárias e empresas familiares.
Dedicação absoluta aos clientes e aos objetivos construídos em conjunto.
Clareza em todas as interações, recomendações e processos.
Diferentes perspectivas integradas em soluções abrangentes.
Foco em soluções aplicáveis, consistentes e capazes de produzir resultados.
Construção ativa de respostas personalizadas com cada cliente.
Atendimento próximo, respeitoso e atento às preocupações de cada família.
Quem somos
Após 13 anos como sócio de um escritório familiar, atuando na resolução de litígios e na assessoria a empresas familiares, Luciano Nardi Comunello identificou um déficit de cultura de governança nas famílias empresárias e nas empresas.
A Nostra nasceu dessa experiência: uma plataforma dedicada a criar condições para a perpetuidade dos negócios, do patrimônio e das relações das famílias que empreendem.
Antes de fundar a Nostra, Luciano desenvolveu experiência nas áreas tributária, cível, empresarial e societária, com passagens pela Procuradoria Regional Federal da 4ª Região, Tribunal Regional Federal da 4ª Região e escritórios voltados à advocacia empresarial e ao agronegócio. No Comunello & Rohden, tornou-se sócio de seu pai, Luigi Comunello, e atuou por 13 anos no contencioso e consultivo empresarial e societário.
A sua história orienta o nosso trabalho.
Metodologia própria
Cada projeto percorre cinco etapas conectadas. O método combina diagnóstico, construção colaborativa e acompanhamento para entregar soluções aderentes à realidade de cada família e empresa.
Identificação dos problemas e oportunidades, com hierarquização das prioridades que servirão de bússola para todo o projeto.
Levantamento documental e entrevistas com as partes envolvidas, culminando na entrega de um Relatório Diagnóstico.
Definição das ferramentas e estruturas mais adequadas às prioridades, à realidade e às particularidades identificadas.
Construção participativa e validação das soluções customizadas, resultando em um cronograma final aprovado pelo cliente.
Execução do cronograma, acompanhamento e coleta de feedback para revisões e eventuais ajustes de rota.
Todo planejamento é dinâmico e vivo: resultados, aprendizados e mudanças de contexto retroalimentam o processo e orientam seu aperfeiçoamento permanente.
Para a sua família
A governança interessa a toda unidade familiar que detenha patrimônio passível de sucessão e/ou uma empresa familiar.
A Governança da Família Empresária é o sistema pelo qual a família organiza as relações entre seus membros, o patrimônio e as atividades empresariais, com base em sua identidade, seus valores e princípios, estabelecendo regras e acordos a serem observados.
Preparar com antecedência as mudanças entre gerações, tanto em relação ao patrimônio e à renda quanto à atividade empresarial.
Antecipar problemas, construir soluções e criar espaços de diálogo enquanto todos os membros da família estão presentes.
Organizar bens, participações e responsabilidades com segurança, coerência e visão de longo prazo.
Reduzir custos, burocracia e riscos de depreciação patrimonial por meio do planejamento e da adequada organização jurídica.
Compreensão da estrutura familiar, patrimonial e empresarial.
Definição conjunta dos objetivos, instrumentos e prioridades.
Implementação das soluções com acompanhamento continuado.
Para a sua empresa
Na empresa familiar, a governança organiza as relações entre sócios administradores, gestores não sócios, proprietários e familiares que não integram a sociedade.
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle.
Estabelecimento de direcionadores que conectam propriedade, estratégia, gestão e propósito empresarial.
Definição dos fóruns, papéis e meios necessários para alcançar os objetivos da organização.
Criação de mecanismos de acompanhamento, prestação de contas e avaliação dos resultados.
Preparação para sucessão, profissionalização, captação de recursos e prevenção de conflitos societários.
Agende sua consulta
Conte-nos, brevemente, o momento da sua família ou empresa. A partir desse primeiro contato, poderemos compreender as necessidades e indicar o melhor caminho.
